CEO劉志兵：擁抱2.0時代，打造眾籌新生態
來源：帝隆科技時間：2015-11-30 15:14瀏覽量：
11月27日，由廣州互聯網金融協會與帝隆科技聯合主辦，阿里金融云、同盾科技協辦的“新機遇 新模式 新生態——2015中國（廣州）眾籌行業領袖峰會”隆重召開。眾籌行業領軍人物、專家以及媒體記者等近300名嘉賓應邀參會，圍繞眾籌發展機遇、平臺運營創新、眾籌2.0模式以及構建眾籌生態圈等行業熱點問題進行交流和探討。
本次論壇上，帝隆科技董事長劉志兵發表了《擁抱2.0時代，打造眾籌新生態》主題演講。本文摘錄了劉志兵演講的精華觀點：?
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今天是一個非常開心的日子，2015中國（廣州）眾籌行業領袖峰會今天成功舉行。另外一個開心的事情，廣州帝隆科技股份有限公司今天正式接到北交所的批復，帝隆科技成功在新三板掛牌，在此我代表帝隆科技感謝大家的支持！
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今天分享的內容是擁抱2.0時代，打造眾籌新生態。主要跟大家分享從眾籌1.0到2.0，怎么去開展新業務模式？
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眾籌從國外進入到中國，最早從做天使股權眾籌，到電商京東、淘寶介入回報眾籌、產品眾籌，前兩年債權眾籌也就是P2P網貸發展迅速，再到第四種公益眾籌，這就是在1.0時代看到的一些眾籌模式。現在還提到第五種眾籌，在今年比較流行的收益權眾籌，目前也正在飛速發展。我接觸到很多交易中心，他們目前都在積極探索這樣的模式。
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現在眾籌的高速發展，我們會發現，單一的模式沒有任何問題，單一的資金流，單一的信息流。如果增加新的業務進來，就會出現一系列的問題。有些互聯網金融企業他們往往既做股權也做收益權眾籌，那么信息化孤島問題就出現了，特別是在今年眾籌行業高速發展時期信息化孤島問題尤為凸顯。目前我們接觸到的大量用戶，他們基于自己的資源，想上多種業態模式，這類問題就出現了。
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2015年關于監管方面政策、規范不斷的出臺，比如說公募、私募、互聯網非公開股權融資，對這種模式落地執行有一些要求，對平臺要做相應的調整，業務進行改進。我們會發現對這些信息平臺有不斷新的要求，業務上要整合，在原有的單一眾籌模式下，形成多業態融合的生態圈模式。生態圈模式是怎么樣的呢？剛才所講到五大眾籌、新五板以及交易所，都需要在一個交易平臺上做退出機制，14年的時候規定眾籌平臺在區域股交中心做退出，解決眾籌平臺上的項目流動性。從眾籌開始，解決交易，到最后退出基于這樣一系列做大數據，已經形成一個眾籌生態圈。實際上基于這樣一個生態圈，我們會發現業務變得復雜，需要更多業務融合，需要更多業態數據。我們要去解決，傳統的方式肯定做不到，眾籌2.0時代就來臨了。
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帝隆科技實現眾籌模式新的突破，最重要的是通過業務整合來打通信息流和資金流，同時賦予它更多的金融特性，特別是以收益權眾籌為代表的，把股權型、獎勵型、債權型及房地產型特性都包含進來。
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我們對眾籌2.0整個規劃分四個部分，包括基礎設施、基礎服務、公共服務、應用服務。這里可以簡單講，我們的系統都是架構在阿里金融云上面。這兩層存儲數據安全，實際是架構在云上，安全級別在全球屬于頂級。其次是公共服務，剛才講到1.0時代各類眾籌系統的資金、帳戶、認證都不統一。而2.0時代公共服務像水、煤電、管道一樣，統一所有基于公共的數據流。再就是應用服務，可以按需增加應用，做到按需增加眾籌生態圈里面的相關應用，比如說籌后管理、風控等等。2.0時代基于這樣的架構，有了這樣的公共服務，基于云上安全應用之后，解決所有應用服務問題，這就是帝隆眾籌2.0的核心。
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眾籌2.0的優勢是上面很多應用，下面是公共服務，可以做到統一部署，按需增加應用。需要拓展的時候，做到插件式服務。在公共服務里面，量化管理，實時監控，實現根據訪問、數據量分析，實現智能化調整。同時也是一個開放平臺，可以整合整個產業鏈。基于云的基礎架構，基于公共服務，任何一個服務方，都可以在平臺上做開發。所以說眾籌2.0的架構是非常適應現在眾籌業務的快速發展需要，符合整個眾籌行業的發展趨勢，這也是我們帝隆眾籌2.0的最大優勢。
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講到眾籌2.0生態圈，要解決支付問題，銀行托管也好，第三方支付也好；要解決安全問題，安全認證；要解決業務整合問題。那么，眾籌2.0是怎么落地的呢？這個案例是廣東股交中心，是2015年股權眾籌試點項目之一，是我們帝隆科技提供的整體解決方案。我們看到有股權眾籌、債權眾籌等公共體系，這是基于我們帝隆眾籌2.0實現的。這是上海一個草根案例，他們規劃在一期上股權眾籌、回報眾籌、公益眾籌，目前已經上線了，二期他們還將上房地產眾籌和收益權眾籌，通過整合各方的資源做這樣的應用。這就是帝隆眾籌2.0基于信息平臺這樣一個應用，適用眾籌業務的快速發展，實現快速擴張。
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